Rotación de personal, un factor de riesgo

La rotación de personal es uno de los problemas que enfrentan las organizaciones diariamente y planificar estratégicamente una solución integral, es la clave para evitar que esto se convierta...

La rotación de personal es uno de los problemas que enfrentan las organizaciones diariamente y planificar estratégicamente una solución integral, es la clave para evitar que esto se convierta en la cotidianidad de la empresa.

Las preguntas que surgen al momento de generar una estrategia son: ¿Por qué el empleado quiere cambiar de trabajo? ¿Cuándo el empleado quiere cambiar de trabajo? ¿A dónde el empleado quiere trabajar?, interrogantes que hay que despejar desde el lugar de su colaborador, para lograr encontrar la causa de la rotación.

Para Ricardo Guede representante legal de G & G Consulting “los errores más comunes que producen la rotación de personal son la falta de plan de carrera, falta de seguimiento, confianza en jefaturas, búsqueda de culpables, entre otros” señaló. Para evitarlo hay que tener en cuenta la importancia de la comunicación desde los recursos humanos, ya que, esto permite evolucionar el mercado, el cliente, el consumidor, además de permitir a las empresas encontrar mejores estrategias para disminuir sus costos de operación a la hora de vincular el personal.

Para erradicar esta práctica negativa en su compañía tenga en cuenta modelos de motivación, expectativa, porter y lawer y un modelo integrador. Cerciórese que el ambiente sea confortable, que haya una buena comunicación interna, una adecuada organización e incentivos. Por último evalué a sus gerentes, administradores jefes de área, genere una cultura de reconocimiento, cree un ambiente de trabajo saludable, donde el reconocimiento por desarrollo y productividad parezca normal, consolide una atmósfera de continuo autodesarrollo forjando un plan de carrera.