¿Cómo les está apostando la operadora Habitel Hotels a la industria hotelera en Colombia?

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La industria hotelera en Colombia está experimentando un importante impulso gracias a la expansión de la operadora Habitel Hotels.


La operadora colombiana se encuentra en pleno proceso de crecimiento y ha anunciado su plan estratégico, comenzando con la apertura de hoteles en Bogotá y próximamente en Medellín y Cartagena.

Habitel Hotels forma parte del grupo empresarial LEMCO, el cual posee activos hoteleros valuados en más de $250.000 millones de pesos y se encuentra en proceso de estructuración de un fondo inmobiliario en colaboración con otros socios estratégicos. Esta inversión consolida la estrategia de Habitel para alcanzar sus objetivos a corto y mediano plazo.

Carlos Julio Kellman, director general del grupo hotelero, ha expresado que la operadora nace con una clara estrategia de ampliar su cartera de servicios y aportar su amplia experiencia en el desarrollo de nuevos formatos hoteleros y la transformación de hoteles independientes en propiedades más competitivas en la industria hotelera.

Proyección a futuro

El plan de desarrollo y expansión de Habitel Hotels se centra en no más de cinco destinos objetivo en Colombia, tanto en el segmento corporativo como en el vacacional. La meta de la compañía es operar un mínimo de 10 hoteles en un plazo de cinco años, es decir, aproximadamente dos proyectos por año, lo que representaría más de 1.000 habitaciones hoteleras.

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Durante el primer año de expansión, Habitel Hotels tiene previsto establecer hoteles en la Costa Caribe y en Medellín, donde ya han avanzado las negociaciones. En la siguiente etapa, se considerarán propiedades en otros destinos como Cali y el Eje Cafetero.

Actualmente, Habitel Hotels cuenta con tres hoteles en la ciudad de Bogotá: Habitel Select, Habitel Prime y Salvio Parque 93. Estos hoteles ofrecen un total de 327 habitaciones y 72 apartamentos.


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Según datos proporcionados por Habitel Hotels, los hoteles Habitel y Salvio han experimentado un crecimiento superior al promedio del mercado en la capital en los últimos dos años, alcanzando un crecimiento del 150% en comparación con el año anterior. Carlos Kellman afirma que el objetivo para 2023 es lograr un crecimiento de más del 32% en ingresos, lo que resalta la importancia de explorar nuevos formatos hoteleros.

Además, Habitel Hotels contará con el respaldo de la marca Challenger, perteneciente al grupo LEMCO, que ha trabajado y perfeccionado el diseño y la fabricación de mobiliario y electrodomésticos para hoteles. Esto permitirá que los proyectos operados por Habitel tengan prioridad en la dotación y adecuación de sus instalaciones, ofreciendo un valor adicional y precios óptimos para los propietarios de los hoteles.

Select, Prime y Salvio: las tres apuestas de Habitel Hotels

En la actualidad, Habitel Hotels cuenta con tres hoteles en Bogotá pensados en satisfacer las necesidades de los viajeros que llegan a la ciudad. Salvio, de la línea Upper Upscale, ofrece a los huéspedes una experiencia de lujo única, combinando la naturaleza y la madera en su diseño. Cuenta con 72 apartamentos que van desde 30 hasta 80 metros cuadrados, ofreciendo espacios modernos y cómodos para estancias cortas, medianas y largas, tanto para parejas como para grupos familiares.

Pero, además, Salvio presenta el novedoso concepto de food halls en Bogotá, donde se reúnen 18 restaurantes y bares con las mejores propuestas gastronómicas de la ciudad.

Habitel Prime es un exclusivo hotel de negocios cerca del aeropuerto El Dorado. Rodeado de naturaleza y jardines, combina funcionalidad, trabajo, ocio y descanso. Cuenta con 165 habitaciones modernas y amplias, además de una oferta gastronómica variada con restaurantes que ofrecen una experiencia culinaria local e internacional.


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Finalmente, está el Habitel Select, un hotel de categoría Midscale ideal para aquellos que buscan una estancia confortable con servicios versátiles y ágiles, a precios accesibles. Ubicado a 3 minutos del aeropuerto, el transporte está incluido las 24 horas como un valor añadido del hotel. Cuenta con 162 habitaciones en cinco categorías diferentes, brindando a los viajeros corporativos la mejor opción de alojamiento, combinando comodidad, modernidad y funcionalidad. El restaurante Zoe, que combina la cocina local creativa con un servicio ágil, complementa la oferta gastronómica del hotel.

La operadora de hoteles Habitel ratifica su lugar en el mercado hotelero

El día 24 de mayo, Habitel Hotels realizó un evento en las instalaciones de Salvio Parque 93, en el que hizo la presentación oficial de la operadora de hoteles Habitel. Como parte del evento, Juan Carlos Bazzani, CEO del grupo LEMCO, compartió la visión frente a las oportunidades del país en la industria del turismo y lo que esperan aportar desde su operación para el impulso de la industria. Asimismo, Carlos Julio Kellman, gerente general Habitel Hotels, compartió algunas novedades del grupo e informó que desde el 15 de junio el hotel formará parte del Hilton Curio Collection, convirtiéndose así en el primer hotel de esta marca en Bogotá y el segundo en Colombia.

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Juan Carlos Bazzani, CEO del grupo LEMCO, y Carlos Julio Kellman, gerente general Habitel Hotels, junto a Jorge Alfredo Vargas en el evento de presentación de Habitat Hotels.


Con esta incorporación, Habitel Hotels demuestra su compromiso con la industria hotelera y con la necesidad de seguir atrayendo tanto a viajeros corporativos como a turistas que buscan experiencias memorables en sus viajes a Bogotá, Medellín, Cartagena y otros destinos colombianos.

Durante el evento, Kellman hizo algunas reflexiones sobre el turismo en Colombia y los principales retos que está enfrentando el sector.

Según él, es de destacar el crecimiento positivo del sector turístico en Colombia, lo cual indica que es un momento único para explorar y crecer en el mercado global de la hospitalidad. Y es que es gracias al dinamismo que la industria de la hospitalidad ha presentado en los últimos tiempos, que Habitel Hotels encontró en sus fortalezas una oportunidad para convertirse en un jugador importante del sector.

Por otro lado, Kellman compartió con los invitados algunos de los retos que, según su experiencia, siguen impactando la dinámica del sector. En primer lugar, ubica a la infraestructura y a la necesidad de desarrollar infraestructura de primer mundo que le permita al país conectarse y ser más competitivo.


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Aunque ciudades como Bogotá cuentan con buena infraestructura en su aeropuerto, sigue siendo insuficiente. Es claro que la ocupación de Bogotá depende de la capacidad del aeropuerto. “Por más promoción e inversión que hagamos, si no mejoramos la capacidad portuaria y los slots para que lleguen más aerolíneas y más aviones, la ocupación de Bogotá no va a cambiar”. Y es que para Carlos, el mercado colombiano apenas aporta un porcentaje de la ocupación de las habitaciones de la ciudad, de ahí la importancia de abrirle las puertas al turismo internacional.

¿Dónde está la oportunidad para la industria hotelera en este momento?

Según el funcionario, la oportunidad está en centrar la atención en las regiones. Explotar todo aquello hasta hoy desconocido e inexplorado que permita ubica a Colombia en el mapa. “Quienes vienen de afuera no vienen en busca de playas, sino justamente de una experiencia diferente y con seguridad el país tiene mucho que ofrecer”. Hay una Colombia inexplorada que puede convertirse en una parada obligada para cualquier extranjero. Esto sumado a la hospitalidad que caracteriza al país y que, según Carlos, es algo que no se encuentra en ningún otro lugar del mundo.

En medio de las vicisitudes que el turismo ha enfrentado, especialmente desde la pandemia y en el marco de la reactivación económica, destinos como Bogotá siguen imponiéndose. Hoy la capital del país no es solo un destino de tránsito, sino que está logrando atraer gente a los circuitos con los que se vendía antes Colombia. Y el circuito Medellín, Cartagena, Valle del Cauca y el eje cafetero ya incluyen una o dos noches en Bogotá. “Casi todos los Tour operadores están incluyendo Bogotá” concluyó Kellman.

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